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Nous accompagnons Les entreprises dans l’évaluation d'un candidat potentiel : 

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Soit en phase finale de recrutement, pour sécuriser le choix et les aider à prendre la bonne décision.

Ou en mobilité interne, pour identifier le potentiel d’un collaborateur et éviter l’amalgame entre compétences, savoir-faire opérationnels, aptitudes et capacité à manager.

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Pour réussir ce diagnostic, nous nous positionnons avec bienveillance, méthode et neutralité afin d'apporter l’ensemble des éléments qui permettront une décision sereine. 

 

 

process

Nous vous proposons une méthodologie structurée en 4 étapes :

 

 

1. ANALYSe

  • Comprendre le besoin lors d’un entretien avec le Responsable des Ressources Humaines ou le Responsable opérationnel.

2. Tests

  • Faire passer un ou plusieurs questionnaires selon les besoins identifiés.
 
 
 

3. entretiens

  • Réaliser un ou plusieurs entretiens en face à face avec le candidat pour identifier ses atouts, ses motivations et ses axes de progrès.

4. restitution

  • Restituer auprès du candidat et du client les résultats.
  • Émettre une recommandation GO/NO GO avec remise d’un rapport de synthèse pour aider l’entreprise à prendre sa décision en toute objectivité. 
 
 

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"Lorsque le talent se révèle, c'est l'avenir qui s'éclaircit"

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